我把这几年在药企商业化里见过的 AI 应用,整理成了十类。

十类 AI 应用,八类还停在问答和建议

我在药企见过的 AI 应用,大多停在问答和给建议。由系统给出默认决定的那一类,多数公司还没有。

我把这几年在药企商业化里见过的 AI 应用整理成了一张清单,一共十类。其中八类停在问答和给建议,一类能替人执行一件小事,由系统给出默认决定的那一类,大多数公司还没有。换一个行业,我猜这张清单也差不多。

清单

清单来自我见过的项目,不点公司名字。“分工”指 AI 手里有多少决策权:Chatbot 只回答问题,Copilot 给建议,Agent 替人执行一件交代好的事,Harness 在划定的边界里持续做决定。这四种分工的区别,我在《模型是买来的,harness 是自己写的》里讲得更细。

应用 做什么 分工
医学 / 产品知识助手 代表和医学部同事查产品信息、文献和内部统一口径 Chatbot
模拟拜访 AI 扮演医生,代表练习讲解和处理异议 Chatbot
学术问答机器人 面向医生,回答和产品相关的学术问题 Chatbot
互动病例 面向医生、按病例一步步推演的学术内容 Chatbot
公域 AI 舆情监测 监测通用大模型怎么回答和自家产品、疾病相关的问题 Copilot
管理层问数助手 在 BI 上用自然语言查数,并自动给出解读 Copilot
拜访前准备 拜访前汇总医生的情况和沟通要点 Copilot
HCP360 + NBA 汇总医生画像,推荐下一步最佳行动 Copilot
拜访报告生成 把拜访后的口述整理成结构化记录 Agent
分配与治理系统 对辖区、指标、覆盖方案持续做决定 Harness

放到图上看

再把这十类应用放进《很多 AI 项目死在选题上》里那张四象限图。横轴是需要多深的企业自有数据,纵轴是 AI 承担的判断有多重,从生成、检索,到推荐、决策、执行。

生成 检索 推荐 决策 执行 浅 深 需要多深的企业自有数据 → 交给 AI 的判断有多重 → 陷阱区 决策系统 · 建 通用工具 · 买 知识型应用 · 配 拜访前准备 拜访报告生成 产品知识助手 模拟拜访 学术问答机器人 互动病例 HCP360 + NBA 管理层问数助手 公域 AI 舆情监测 通用问答、写作助手 分配与治理系统 几乎是空的
十类应用在图上的位置。右下角最挤,右上角几乎是空的。

右下角最挤,知识助手、模拟拜访、学术问答、互动病例都在这里。这很正常:它们用的是公司现成的文档和内容,判断轻,出错代价小,合规也比较好过。

第二挤的是左上角,也就是陷阱区,判断很重,数据却跟不上。NBA 是最典型的例子,它想做的是推荐甚至决策,可多数公司医生层面的数据还不够用,原因在那篇文章里说过。所以它名义上想待在右上角,实际落在了左上角。管理层问数助手也有一部分滑到了这里:指标口径不统一的时候,它给出的解读没人敢用。

右上角几乎是空的。

三个限制

挤成这样,背后主要有三个限制。

第一个来自法务:只许检索,不许总结。药品信息受严格监管,说错一句话就可能是合规事件,所以很多公司规定 AI 只能返回审批过的原文,不能归纳,也不能改写。这条规定有它的道理,但它把大量应用锁在了 Chatbot 最基础的那一层。比较可行的做法,是把合规规则直接写进系统:哪些内容可以总结,总结之后要过哪些校验,要留下什么记录。规则写进去了,法务才有放宽的依据。

第二个是数据采集全压在一线身上。最关键的数据,比如医生的态度、顾虑、科室里的动态,只存在于代表的脑子里。传统做法是让代表多填表,可每多一个字段,数据质量就差一点。所以靠一线多填数据来喂模型的 AI 项目,大多走不远。

第三个是模型和供应商由总部说了算。跨国公司的中国团队能用哪个模型、哪家云、哪个供应商,通常由全球总部决定,想接一个新模型,审批可能要半年。本地团队能做的,只剩在总部批准的平台上配置应用,而这些平台大多只支持 Chatbot 和 Copilot 两种形态。

这三个限制在药企格外明显,但不是药企独有。受强监管、靠一线收集信息、总部在海外的公司,都会遇到。

哪些值得先做

右下角的应用值得继续做,能顺带积累数据的可以优先。模拟拜访如果能记录下代表普遍在哪类异议上应对得不好,它就是在为右上角铺路;纯粹的问答做完,留下的东西就少一些。

眼下最划算的,是减轻一线采集负担的那一类,比如拜访后口述,系统自动整理成结构化记录。代表的负担轻了,数据质量反而更好,后面所有依赖这份数据的应用也就有了基础。

再往后,可以挑一个频繁发生、做错了能改回来的决定,比如每周的拜访计划,把“系统给默认、人来否决、结果回流”这一整套完整地做出来。范围小一点没关系,闭环要完整。从左上角走到右上角,我想不出能跳过这几步的捷径。

也有几类项目,我见过的几个效果都不太好:没有数据基础的 NBA;贴在现有系统上、不对应任何具体决定的“AI 助手”入口,用量几个月就掉下来;拿“多少人用过”当 KPI 的项目。

右上角为什么空着

要做进右上角,得同时具备三样东西:扎实的数据底座,出了错说得清谁负责的问责机制,以及跟着改造的业务流程。少了任何一样,项目都很难在右上角待住。这三样都不光是技术问题,靠采购解决不了。也正因为这样,先做出来的公司,可能会领先挺长一段时间。

王天泽,在医药商业化做了六年,现在做 AI 决策产品。
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